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名古屋市の国際委センターにおきまして、将軍の日という研修を受けました。中期5か年計画立案セミナーです。社長が経営理念を作る、目標を示す、経営理念を明確にする。そして中期目標を設定する。それに合わせてまた、考えるのです。
毎日の日々の中で、目標の設定とは、なんて大事なんだろう!
目標を立てている会社もあれば、毎日の業務に流されて目標も設定していない会社もあります。
ましてや、経営理念を掲げている会社さんは、もっと少ないでしょうね。
昨日、作ってきました。経営理念を!
日成ホームに関わる全ての人と、物心両面豊かにする!
そして、中期5か年計画も策定しました。
事業規模は?事業領域は?
人員は?車は?事務所は?
いつ、どこで、誰が?何を、どのように、どうして?どうする。5W1Hです。
研修を受けて良かったと思います。
社長が交代するにあたって、良い研修になりました。
今は、専務の大も良い研修になったと思います。
簡単に、100万は取れないということもシミュレーションして分かりました。
相当に努力しないといけないということも分かりました。
だからこそ、目標を立てて、それを、いつまでに、やるのか?
行動計画を明確にしていく、大事です。